知識產權管理體系認證(知識產權貫標)條件、好處、流程、費用
一、知識產權貫標：
“貫標”就是貫徹《企業知識產權管理規范》國家標準。企業知識產權管理規范的國家標準由國家知識產權局制訂，經由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布，于2013 年3月1日起實施，標準號為 GB/T29490-2013。
2011年，國家知識產權局著手起草編制《企業知識產權管理規范》。
2011-2012 年，預研、立項、起草、征求意見、專家審查等。
2012年6月起，北京、河北、浙江、陜西、湖南、江西等 6 個省市推行試點啟動。
2012年9月，《企業知識產權管理規范(征求意見稿)》公開征求意見。
2012年12月，《企業知識產權管理規范》實施試點工作現場會召開。
2013年5月23日，國家知識產權局發出通知，啟動企業知識產權管理標準推行工作。《企業知識產權管理規范》的核心主旨是提高企業知識產權管理能力，體現在指導企業建立科學、系統、規范的知識產權管理體系，幫助企業全面落實知識產權戰略精神，積極應對知識產權競爭態勢，有效提高知識產權對企業經營發展的貢獻水平。
截止 2018年4月30日，廣東深已有5211家企業通過貫標認證。
二、知識產權貫標目的
為建立企業知識產權工作的規范體系，認真貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，加強對企業知識產權工作的引導，指導和幫助企業進一步強化知識產權創造、運用、管理和保護，增強自主創新能力，實現對知識產權的科學管理和戰略運用，提高國際、國內市場競爭能力。
三、知識產權貫標內容
1、規范企業知識產權管理的基礎條件
企業應當有明確的知識產權管理方針和管理目標。并要知識產權管理“領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經費落實”。企業應當建立的知識產權管理制度、職責等。
2、規范知識產權的資源管理
圍繞企業的人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理。對上述管理活動涉及的知識產權事項作出了相應的規范。
3、規范企業生產經營各個環節的知識產權管理
明確規定了企業研究與開發活動、原輔材料采購、生產、銷售、對外貿易等重要環節的知識產權管理規范要求。以確保企業生產經營各主要環節的知識產權管理活動處于受控狀態，避免自主知識產權權利流失或侵犯他人知識產權。
4、規范企業知識產權的運行控制
圍繞企業的知識產權創造、管理、運用和保護四個重點環節。明確規定了企業在知識產權權利的創造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規范性要求。
5、規范企業生產經營活動中的文件管理和合同管理
企業在生產經營活動中涉及的有關知識產權的各類活動，應當有相應的記錄并形成檔案。特別是對企業對內、對外的合同管理作出明確要求。
6、明確規定企業應建立知識產權動態管理機制
企業應當對自身知識產權管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施，以確保管理目標的實現。
四、知識產權貫標意義
1、價值，既有助于提升企業無形資產價值，在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上獲取更大收益。
2、地位，既有助于鞏固企業市場競爭地位，使企業開發的具有知識產權保護的產品在銷售市場上的地位明顯增強。
3、降低，既有助于降低企業生產經營風險，避免或減少企業在產品全生命周期管理過程中出現知識產權或法律風險。
4、競爭，既有助于提升企業核心競爭力，通過提升企業技術創新能力，支撐企業持續良性發展，保持企業活力與動力。
5、資質，即知識產權管理體系認證是作為企業申請深圳市科技創新委員會科技計劃項目專項資金補貼、國家高新技術企業認定、知識產權示范企業認定和知識產權優勢企業認定的必要評分條件。
6、補貼，針對通過知識產權管理體系認證的企業，深圳市獎勵5萬，光明新區獎勵30萬，南山區10萬，龍華區30萬，寶安區10萬，龍崗區10萬，福田區10萬、鹽田10萬，大鵬10萬，······。
五、知識產權貫標周期：
貫標輔導周期在3~4 個月，認證周期2個月左右。出于企業的需要與工作安排，全程周期可適當壓縮，高效率的貫標進程離不開企業領導重視和各部門參與人員的高度配合。
六、知識產權貫標認證機構
八、知識產權管理體系認證費用：
咨詢機構我司的咨詢輔導費：面議，視公司規模而定。
支付方式：簽訂合同支付50%，通過認證支付50%。
認證機構1、認證申請費：1000元。
2、審核費：4000元×人日數，申請認證組織的具體認證審核工作量(人日數)可由認證機構根據申請認證組織的規模、業務領域數量、專業特性等實際情況確定，按上述標準確定審核費用。
3、審定與注冊費(含證書費)：2000元。
4、年金(含標志使用費)：2000元/年，每年交納一次。
5、加印/補發證書/換發證書費：100元。
首次認定需要支付給認證機構的費用(以上費用總和)預計2-2.5萬元左右。
第2年的監督審核費8000元/年。
第3年的監督審核費8000元/年。
十、知識產權貫標流程
資料下載：
1、《企業知識產權管理規范》-國標GBT29490-2013.pdf
2、知識產權管理體系各部門職能分配表
案例：
事實上，知識產權管理工作對企業產生重大積極或消極影響的案例已經層出不窮，值得我們企業借鑒和警示，下面舉幾個較具有代表性的例子以供參考：
案例一：上紡集團因被專利圍剿痛失市場
2002年，上海紡織集團在某纖維制造技術上獲得突破，利用該技術制造的纖維產品的性能超過了美國杜邦公司的同類產品。然而，上紡集團就該核心技術僅在國內申請了一件制造方法相關的專利，并未進行全方位的專利布局。2006年，上紡集團全資成立某子公司，專門產業化該市場潛力巨大的技術項目。
2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團，看到該子公司的技術項目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請了13件圍繞該核心技術的改進專利、外圍專利和下游產品專利，對上紡集團的這件專利進行了專利圍剿，這些專利/專利申請目前均基本已通過PCT途徑進入中國。
杜邦公司在中國實施的此次專利圍剿行動，有效提升了其在中國國內的市場競爭地位，進而侵吞了上紡集團的大量市場份額。
案例二：中興通訊贏337調查引股價逆勢拉升
2014年3月，美國國際貿易委員會(ITC)就美國閃點專利經營公司(Flashpoint)訴中興通訊專利侵權一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關技術專利權，未違反美國337條款。這是中興通訊在3個月內連續贏得的三起337調查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價表現搶眼，呈現逆勢拉升的走勢。
美國337調查以周期短、程序繁、風險大著稱，近年來更是重點針對中國等發展中國家企業。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發布相關產品的排除令和禁止令，涉案產品將很可能徹底被隔絕在美國市場之外。
而中興通訊憑借目前擁有的核心專利以及巨大的專利儲備量，成為其未來發展的核心競爭力，也成為預防“專利流氓”的雙重防火墻與應戰國際大鱷的利器。
案例三：專利組合提升摩托羅拉品牌價值
2011年6月，由蘋果、微軟、黑莓、愛立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財團Rockstar，以45億美元的成交價擊敗谷歌，獲得了北電網絡大約6000項電信專利組合。
為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉移動，并獲得其在全球范圍內的1.7萬項專利。
而聯想集團為了能進入競爭激烈的歐美市場，于2014年1月宣布以29億美元左右的價格購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機業務，并全面接管摩托羅拉移動的產品規劃。此次收購同時包含了摩托羅拉移動的2000項專利，以及品牌和商標。2014年10月30日晚間，聯想集團正式宣布完成收購摩托羅拉移動的交易。隨著交易完成，聯想集團如愿獲得了專利、品牌、運營商渠道與研發團隊，而這幾點中，楊元慶最為看重的是專利。
由此可見，專利等知識產權可以顯著提升企業在合并、收購等行為中的整體價值。
上述幾個案例從正反兩面揭示了知識產權管理工作對于企業的重要作用，也進一步印證了知識產權貫標對于企業經營和發展的重要意義和價值。
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